Los últimos datos publicados por el Ministerio de Sanidad muestran un incremento de los tiempos de espera para poder operarse en el sistema público de salud, con 115 días de media y diferencias notables entre comunidades autónomas. La lista para intervención quirúrgica asciende a un total de 614.101 pacientes en 2016 frente a los 549.424 de un año antes, 64.677 más.
El hecho de que el número de días de espera para intervenciones quirúrgicas sea cada vez mayor, alcanzando una de las cifras más elevadas de los países más avanzados de Europa, es una consecuencia "muy grave y preocupante de la exigua apuesta por los diferentes modelos de cooperación público-privada en los diferentes territorios de nuestro país", según señala Manuel Vilches, director general del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS).
"A pesar de que los modelos de cooperación público-privada han demostrado con datos irrefutables mejorar la accesibilidad al sistema y reducir las listas de espera, sin embargo no se está trabajando en esa línea en absoluto, sino más bien en la contraria, en base a una politización creciente y preocupante de la sanidad que contradice la búsqueda del bien común de los ciudadanos", asegura.
Además, es importante tener en cuenta que "hoy por hoy esos modelos son imprescindibles para el mantenimiento del sistema de salud que permita una asistencia sanitaria eficiente, efectiva, accesible y equitativa, máxime si tenemos en cuenta que hasta 2025 nuestro sistema va a precisar entre 32.000 y 48.000 millones de euros adicionales para dotarlo de la necesaria solvencia y sostenibilidad, según recoge el Informe Funding the gap. El futuro del sistema sanitario de ESADE y Antares Consulting publicado recientemente".
Tal como muestra el informe Sanidad Privada, Aportando valor: Análisis de la situación 2017, el sector sanitario privado cuenta en España con 452 hospitales y más de 51.000 camas, lo que representa el 57% de los hospitales y el 33% de las camas ubicadas en nuestro país.
"Es fundamental –continúa Vilches– que estos recursos se aprovechen al máximo, de tal manera que mejore la accesibilidad y se reduzcan las listas de espera. Hemos de huir de distinciones por titularidad del centro que ofrece los servicios y centrarnos en que el paciente sea atendido en condiciones óptimas, por los mejores profesionales, con los mayores estándares de calidad y procurando los mejores resultados de salud posibles", añade. "El paciente demanda una asistencia ágil, pronta y eficaz, es decir quiere que le resuelvan su problema en el menor tiempo posible y ese ha de ser el objetivo fundamental del sistema".
La contribución de los modelos de colaboración al mantenimiento del sistema es indudable: todos ellos lo descargan de presión financiera y asistencial de una forma muy notable, al ser su gestión mucho más eficiente. Y así lo han puesto de manifiesto diferentes estudios internacionales como el de la Universidad de Berkeley en relación con el modelo concesional. Por ello, según afirma el director general de IDIS,"es urgente desarrollar un plan de choque de listas de espera con todos los recursos disponibles. Hay que establecer prioridades, teniendo siempre en cuenta la voz de los profesionales sanitarios, que son los que están afrontando día a día este problema creciente, y abordar las necesidades reales de los pacientes a través de sus representantes".
"Solo mediante un Pacto por la Sanidad, sin ideologías ni apriorismos, teniendo muy en cuenta una reforma imprescindible y urgente de la Ley General de Sanidad y del marco normativo que la complementan, es como podremos mantener e impulsar el modelo de excelencia sanitaria que nos ha traído hasta nuestros días", concluye Vilches.